以往两年，房地产业在“沒有经营规模就沒有主导权”的推动下，中国尺寸房地产企业陆续深陷了勾心斗角当中，在“天价抢地、迅速资金周转、猛杠杆炒股”等一系列刺激性之中，特别是在在“棚户区改造”大环境的促进之中，我国房地产业深陷欢乐的情况。
许家印公布恒大全面推行新发展战略
房地产业归属于资产劳动密集型产业链，新项目开发设计必须资金投入很多资产。历经17年销售的兴盛以后，众房地产企业因天价市场竞争拿地加仓而扩宽了融资方式，造成现如今绝大多数房地产企业负债率居于下不来。尽管高杠杆是房地产企业根据快资金周转保持高盈利、高收益的一种关键方法，但因为房地产企业自筹资金比较有限、项目投资量大、资产收购慢等特性，非常容易受行业发展及國家宏观经济政策现行政策的危害，这也决策了绝大部分“高负债”房地产企业貌似强大，但事实上却很敏感。
3月26日，恒大今年全年度销售业绩新品发布会上，除开公布今年恒大本年度销售业绩外，许家印公布还恒大从今年刚开始变化发展趋势方法，全面推行‘高增长、控经营规模、降负债’的战略定位。
开源系统：注重销售的“高增长”
高增长，是销售的髙速增长和销售资金回笼的迅速增长，是资金回笼提升本身抗风险性能力的必由之路。许家印表达，“高增长”就是说要保持销售髙速增长，2020年要保持销售8000亿，到2030年要保持销售1万亿。
恒大2020年执行“在网上销售”的颠覆性创新营销推广改革，保持了一季度销售业绩“开好局”：销售额1465亿暴增23%，销售资金回笼1133亿暴增55%，企业排名第一，既更新企业一季度销售及资金回笼最大历史记录，也是恒大房地产贯彻此发展战略发展趋势重中超外援配额要流程的主要表现。
节流阀：高度重视土地储备的“控经营规模”
控经营规模，是操纵土地储备经营规模，是在提高本身资金回笼能力“开源系统”的另外减少本身资产开支的“节流阀”措施。许家印表达，恒大将来三年每一年要减少三千万平米上下，到2030年减少到两亿平米上下，保持土地储备的负增长。
恒大本次年度报告显示信息，恒大有着2.93亿平方米的土地储备，因而能够适当降低拿地，灵活运用目前土地储备，就可以加强本身对商品的优化深耕细作，又能大幅度降低开支，为企业的长期发展趋势出示必需的物质保障。
关键：加强本身的“降负债”
降负债，是恒大“高增长”和“控经营规模”二步发展战略的最终目地，是积极主动运用國家“去杠杆化”调控政策进一步减少高杠杆给本身产生的信贷风险重要举措，也是确保公司本身资金链断裂安全性的关键标准砝码。在实际措施上，许家印表达，恒大要把息税前利润负债每一年均值降低1500亿，到2030年要把总负债降至4000亿下列。
恒大一季度销售及资金回笼对比图
应对房地产业“新形势”之时，尤其是汲取到别的房地产企业在运营行业拓展的不成功经验教训以后，恒大独辟蹊径了一条以“降负债”为关键，以确保本身资金链断裂安全性为目地、以“开源系统、节流阀”为具体办法的沉稳求进的解决对策。不依靠粗放型的多段发展趋势运营，压实本身“武学”以提高抵抗风险性的能力，恒大此对策最该制造行业思索。